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它们都想复制Netflix的成功模式

2018-10-12 13:59  点击数:    来源:北京快乐8_上海时时乐开奖历史记录
  在一份递交给美国证券交易委员会的文件中,AT&T说明了这项服务的资金来源。“我们将通过整合华纳媒体的运营增效为这项服务提供资金支持,合并D2C小规模业务、闲置内容、技术再利用等资源。我们将递延部分版权收入,改为订阅服务增收。”
 
  其中提到的“D2C小规模业务”指的可能是Boomerang(播放经典卡通动画为主)、DramaFever(韩国的节目网站)、以及刚刚组建不久的DC宇宙流媒体平台。这些资源都将整合进一个更大的服务平台,以便削减运营成本,而更丰富的节目内容,也能更快地聚拢观众。
 
  迪士尼正在积极筹备面向Netflix的竞争平台,华纳媒体的流媒体平台计划也紧随其后,它们都定在2019年年底。为了积聚内容资源、打造面向全球的D2C流媒体平台,大公司纷纷走上了兼并之路,AT&T收购时代华纳,迪士尼收购21世纪福斯,它们都想复制Netflix的成功模式。
 
  与迪士尼一样,华纳媒体也决定冒险,放弃影视作品版权费用等部分传统收入,转而打造自己的内容订阅平台。
 
  比起国内外版权费用的传统收入,具备规模的订阅平台将会带来更具优势的长期收益,但在短期内需要投资者耐心等待。据知情人士透露,华纳媒体将逐个分析旗下资产,部分内容仍将出售给外部买家。
 
  斯坦奇似乎相当清楚这背后的成本,他把华纳媒体的子品牌比作高端零售,“能满足不同的需求,同时保持高水准的品质”。周三于洛杉矶举办的《名利场》峰会上,华纳媒体CEO约翰·斯坦奇(John Stankey)在发言中公布了这项计划。斯坦奇说,新平台将首推HBO的节目,附带华纳媒体子品牌的视频内容。
 
  斯坦奇表示,在平台推向市场后,公司才会公布定价,但预计会比HBO目前OTT服务的定价要高。
 
  他还表示,与Netflix的80亿美元相比,华纳媒体在内容支出上“具有竞争力”。如今,许多传统媒体品牌在完成合并重组后,都把矛头对准了Netflix。
 
  在此次峰会前发布的一份公告中,斯坦奇说,“这是AT&T与时代华纳合并的另一项成果,我们正在筹备一款具备吸引力和竞争力的产品,它将作为我们现有业务的补充,为华纳媒体的电影、电视剧、图书、纪录片、动画提供一种全新的欣赏方式,帮助我们扩大市场。”
 
  

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